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　　，什么叫行为指标？比如员工是否迟到早退，然后会说、会写、会做、会传承这些都是行为指标，不同公司的行为指标不一样，对基层的人，行为指标要求多还是少？你看对业务员，你只要会抓潜、培育、成交、追销就好了，甚至追销你都不用具备。

　　因此对基层要求低，这时候就可以招到人，越往上的岗位行为指标要求就会越高。

　　第二，基层通常为2个，中层通常为2-4个，高层通常为4个，如果一个总监让他说几句话都说不出来不行，一个总监要写一个标准的操作手册都写不出来不行，所以你公司能够做多大，就取决于你公司有多少人才，请问这个人才如果不要求他，他有没有可能这么强大？这时候要具备一个系统要求，因为所有的业绩都是要求出来的，所有的能力都是逼迫逼出来的kaiyun彩票，大家都听过严师出高徒，越严格徒弟进步越快。

　　领导越严格，员工进步就越快，我公司有好几个总监，然后有的总监很强势要求，所以他底下的人收入都很高，然后也有总监性格很老好人，结果底下半死不活，我建议大家要严格一点kaiyun彩票，当好人就不要当老板。

　　第三，行为指标选取时，要考虑公司文化、价值观及岗位特性，你公司现在有没有什么文化价值观？我原来也没有搞这些，在三年以前我跟合伙人说，我们公司如果要做大，一定要导入价值观，要强化公司文化。

　　那时候合伙人的思维还没有提高到一个维度，然后他就说机制万能，要让员工出业绩，导入一点机制就行，业绩立刻暴涨，那我怎么说也没用。

　　结果去年他就知道头痛了，因为人比原来变得更多，这时候要管理，天天出机制，基本要搞死。

　　人多了聪明的脑袋就多，任何一个好方法或者制度出来都会有漏洞，你天天在那堵漏洞就成了救火，因此去年我把公司的价值观定下来，原来一个员工犯错就罚款，罚了好多钱，这样也不行，后来换成积分制管理扣分，结果扣分也不管用。

　　我现在采用的是违背价值观，你就抄价值观一百遍，让他在前台抄，早上九点半到公司抄，抄到kaiyun彩票kaiyun彩票kaiyun彩票